Ledelse på tværs af generationer er en udfordring, men også en mulighed for at skabe en dynamisk og effektiv arbejdsplads.
Hos Noble Life fokuserer vi på at forstå og værdsætte forskellige generationsbehov og -perspektiver for at skabe en harmonisk og produktiv arbejdskultur.
Lad os hjælpe dig med at navigere i dette komplekse landskab og udnytte potentialet i alle generationer på din arbejdsplads.
Kontakt Noble Life i dag for at lære mere om, hvordan vi hjælper jer med at implementere effektiv og motiverende generationsledelse i jeres virksomhed.
Noble Life arbejder tæt sammen med jer for at udvikle en tilpasset løsning, der tager højde for jeres virksomheds specifikke behov, øger jobtilfredsheden og bundlinjen samt reducerer tabet af erfaring, viden og kompetencer.
Kontakt os i dag så vi kan hjælpe jer med at tackle udfordringerne med ledelse på tværs af fem generationer.
Forskning viser, at der er væsentlige forskelle i arbejdsværdier og holdninger mellem forskellige generationer i arbejdsstyrken.
Kilde: Ng, T. W. H., Schweitzer, L., & Lyons, S. T. (2010). New generation, great expectations: A field study of the millennial generation. Journal of Business and Psychology, 25(2), 281-292.
Dette fører til udfordringer, såsom misforståelser og konflikter mellem medarbejdere og ledelse, samt en reduktion i jobtilfredshed og organisatorisk engagement.
Robertson, S., & Huang, Y. (2019). Managing generations: A systematic review and future directions. Work, Aging and Retirement, 5(2), 93-123.
Medarbejdere der forstår hinanden og arbejder mod fælles formål, er 20% mere tilbøjelige til at blive i virksomheden.
Kilde: Noble Life database, Kang & Sung, 2020; Daniloska et al., 2019
Medarbejdere trives 37-49% bedre, alt efter hvilke studier og datasæt man fokuserer på. Effekten er altid positiv.
Kilde: Noble Life database,Kang & Sung, 2020; Laschinger et al. (2014), Daniloska et al. (2019)
Medarbejderes eget psykologiske overskud og evne til at håndtere svære situationer stiger med op til 67%.
Kilde: Noble Life metastudie 2023, Laschinger et al. (2014), Prosci. (2018). Best practices in change management - 2018 edition. Beer, M., & Nohria, N. (2000). Cracking the code of change. Harvard Business Review, 78(3), 133-14
Ring os op for personlig vejledning
& GRATIS Best Practice vidensdeling
Tlf: 2459 0204
Kontakt@noblelife.dk
